近期，某蘋果代工廠在印度市場(chǎng)遭遇重大挫折，產(chǎn)能過(guò)剩、訂單銳減等問(wèn)題集中爆發(fā)，再次引發(fā)業(yè)界對(duì)蘋果供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的擔(dān)憂。與此同時(shí)，安卓陣營(yíng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步壓縮了廠商的利潤(rùn)空間，代工企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

作為蘋果在全球的重要生產(chǎn)合作伙伴，該代工廠曾對(duì)印度市場(chǎng)寄予厚望。印度消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于預(yù)期，加之當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施不足、政策環(huán)境復(fù)雜等因素，導(dǎo)致工廠產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。據(jù)悉，該工廠目前開工率不足50%，大量生產(chǎn)線處于閑置狀態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這并非個(gè)例。近年來(lái)，多家代工廠商在印度都遭遇了類似困境。印度市場(chǎng)雖然潛力巨大，但其復(fù)雜的營(yíng)商環(huán)境、不完善的供應(yīng)鏈體系以及消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度，都給外來(lái)企業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。

更值得關(guān)注的是，安卓手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。中國(guó)品牌如小米、OPPO、vivo等憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在印度市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，這些品牌往往選擇成本更低的本地代工廠，使得傳統(tǒng)國(guó)際代工廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。

與此同時(shí)，蘋果公司對(duì)供應(yīng)鏈的嚴(yán)格要求和頻繁調(diào)整，也讓代工廠商承受著巨大壓力。一旦蘋果訂單減少或轉(zhuǎn)移，代工廠就將面臨產(chǎn)能閑置、設(shè)備折舊等沉重負(fù)擔(dān)。

這一案例再次提醒業(yè)界：全球化布局需要更加審慎，新興市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。代工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自動(dòng)化水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。